belkiz September 30, 2020
Panggilan Zoom sepanjang hari adalah tren pengelolaan mikro baru tahun 2020-an


Mengelola orang bukanlah keterampilan yang dimiliki semua orang secara alami. Bagi banyak orang, menjadi manajer adalah proses untuk diakui karena memiliki sekumpulan keterampilan tertentu, dan mereka tidak selalu pandai memimpin orang. Dan jika mereka tidak dilatih dalam pekerjaan dengan benar, mereka mungkin berasumsi bahwa mengelola orang itu semudah melihat mereka melakukan pekerjaan, dan mengoreksi mereka jika ada yang tidak beres, karena mereka tahu bagaimana melakukannya.

Minggu lalu saya menemukan ‘Bos Saya Ingin Kami Di Zoom Sepanjang Hari.’ Artikel di The Cut ini menampilkan seorang karyawan anonim yang menulis kepada Alison Green dalam format tipe Dear Annie, dan dia secara khusus mengangkat masalah yang dia hadapi bahwa atasannya mengharapkan seluruh kantor berada di Zoom sepanjang hari. Bos dalam skenario ini membingkai ide sebagai jalan untuk “membangun keseimbangan kehidupan kerja,” dan untuk “melihat rekan kerja dan merasa seperti kita kembali ke kantor.”

Kiriman anonim mencatat bahwa cukup jelas apa yang sebenarnya, “upaya yang disamarkan dengan buruk untuk pengelolaan mikro.”

Sekarang, jika Anda seorang pemimpin senior, Anda mungkin sudah melewati tahap di mana Anda ingin mengawasi semua karyawan Anda selama satu shift karena takut istirahat di kamar mandi seseorang berjalan terlalu lama. Dinamika yang diterima berhak diputuskan bahwa Anda menilai orang berdasarkan hasil mereka, dan bukan berapa banyak waktu yang mereka habiskan di meja mereka, baik itu di kantor atau di rumah.

Tebak apa? Banyak manajer tingkat menengah belum mempelajari pelajaran ini. Di era Covid-19, itu menghasilkan panggilan Zoom sepanjang hari, tetapi seperti yang ditunjukkan Green, masalahnya sudah ada jauh sebelum 2020:

“Ini adalah manajer yang mungkin tidak terlalu ahli dalam memimpin tim ketika semua orang berada di lokasi yang sama, dan sekarang karena orang-orang di rumah, mereka ketakutan. Mereka benar-benar tidak tahu bagaimana memastikan orang-orang bekerja atau bagaimana meminta pertanggungjawaban mereka dari jauh, jadi mereka telah menetapkan ‘Aku akan mengawasimu sepanjang hari’ sebagai gantinya. ”

Siapa pun yang bekerja di kantor untuk jangka waktu yang lama pasti tahu jenis manajer yang dibicarakan Green. Tipe orang yang berjalan-jalan dengan secangkir kopi, mengobrol santai dengan manajer lain untuk waktu yang lama, dan membentuk opini tentang karyawan dari penilaian langsung.

Tidak ada hal positif untuk pendekatan semacam ini. Karyawan yang tidak termotivasi dan malas belajar bahwa selama beberapa jam sehari ketika manajer ada, itulah waktu untuk “terlihat sibuk”. Untuk karyawan yang berkinerja tinggi, kecemasan jika seseorang mondar-mandir seringkali cukup untuk membuat mereka keluar dari perusahaan, atau mengubahnya menjadi pemalas untuk mempermainkan sistem.

Yang membuat keadaan menjadi lebih buruk adalah alasan “keseimbangan kerja-hidup” yang diberikan oleh bos ini. Meskipun karyawan tersebut mengakui bahwa mereka diberi izin untuk makan siang dan beberapa waktu istirahat, itu bukanlah keseimbangan kehidupan kerja, terutama ketika banyak dari kita berurusan dengan anak-anak yang juga bersekolah jauh. Saya dapat memberi tahu Anda bahwa ada banyak orang yang mengejek CEO yang mengatakan bahwa mereka ingin kembali ke kantor agar mereka dapat mendorong budaya perusahaan, padahal ini adalah jenis budaya yang diharapkan karyawan.

Dalam tanggapannya, Green menyarankan dengan sopan menanyai bos, mungkin dengan beberapa rekan kerja lain yang menandatangani, tentang permintaan Zoom-a-thon mereka. Namun pelajaran yang lebih besar di sini adalah bahwa pola pikir yang mengutamakan hasil belum sepenuhnya dianut oleh semua orang dalam posisi kepemimpinan.

Untuk mencari nasihat yang lebih tepat daripada apa pun yang bisa saya pikirkan, saya membuka buku ‘How to Lead’ yang bisa dipercaya oleh Jo Owen. Di dalamnya, Owen menyebut gaya manajemen mikro ini “MBWA, atau Manajemen dengan Berjalan-jalan”, dan menyamakannya dengan pemain sepak bola bintang yang pernah menjadi pelatih, tetapi tidak tahu bagaimana cara “melepaskan dunia ruang ganti yang sudah dikenal. ” Manajer ini tidak jahat, mereka tidak tahu lebih baik. Owen menyarankan:

“Bisa dibilang, kebalikan dari MBWA dibutuhkan: Management By Walking Away.” Bagi seorang pemimpin, ini menegangkan; Anda mengarahkan tim untuk melakukan sesuatu, dan Anda ingin melihat bagaimana kinerjanya. Anda ingin menarik benih setiap beberapa saat untuk melihat bagaimana perkembangannya. Tinggalkan itu. Bersedialah untuk membantu, tetapi jangan ikut campur. Hasil akhirnya mungkin tidak persis seperti yang Anda prediksi; mungkin lebih baik. Dengan tidak ikut campur, Anda menunjukkan bahwa Anda mempercayai tim, mereka merasa termotivasi, mereka melakukan yang terbaik dan mereka belajar lebih banyak dengan mencoba melakukan hal-hal sendiri daripada dengan mengikuti perintah Anda secara membabi buta. ”

Kedengarannya mudah bagi sebagian orang, dan mungkin terdengar mustahil bagi orang lain. Tetapi kecuali Anda mengelola seseorang yang membalik burger yang juga rentan terhadap kebakaran minyak, Anda mungkin memiliki daftar karyawan yang sangat berbakat yang dapat dinilai paling baik berdasarkan hasil mereka, dan dilatih melalui sesi yang telah ditentukan sebelumnya. Dan itu mengalahkan berjalan-jalan sepanjang hari.

Jadi, jika Anda adalah manajer menengah dan semua ini terdengar seperti Anda, ambillah pelajaran. Jika Anda adalah anggota senior dari tim kepemimpinan, cari tahu seberapa mikro mengatur manajer Anda dan mungkin bicarakan dengan mereka tentang hasil. Dan jika Anda salah satu dari karyawan miskin yang harus mengalami kepemimpinan seperti ini, saya akan segera kembali dengan beberapa nasihat tentang mengelola manajer Anda.

Pengeluaran SGP Memberikan Prioritas terbaik bagi seluruh pengunjung indonesia, dalam mencari result Togel Singapore