belkiz November 16, 2020
Tips untuk masa depan iGaming yang ambigu dari Dr. Samuel H. Liggero


Industri perjudian selalu membutuhkan kepemimpinan yang melihat ke depan, dan itu tidak pernah lebih benar dari pada tahun 2020, ketika kami mencoba menemukan jalan ke depan selama pandemi Covid-19. Di iGaming NEXT ONLINE: Adventure of Change, Dr. Samuel H. Liggero, Profesor di Tufts Gordon Institute, menyampaikan kiatnya tentang bagaimana menjadi pemimpin di saat ambiguitas.

Dr. Liggero mulai dengan menjelaskan dengan tepat apa yang dilakukan oleh lembaganya. “Tujuan kami di Tufts Gordon Institute adalah untuk menginspirasi dan menciptakan komunitas pemimpin transformatif di seluruh dunia dengan hati, dan industri yang didorong teknologi, seperti industri iGaming,” katanya. “Transformatif berarti perubahan langkah berdampak tinggi pada bisnis Anda, atau lebih luas lagi, bagi masyarakat. Pemimpin dengan hati adalah mereka yang menginspirasi, yang membujuk, dan memimpin orang lain dengan empati dan belas kasih yang dalam untuk semua. Dan ketika saya mengatakan menginspirasi dan menciptakan, ini berarti kepemimpinan seseorang dicirikan oleh rasa ingin tahu yang tajam, bias untuk bertindak, dan keinginan untuk bereksperimen dan mengambil risiko yang terukur. “

Ada tiga sifat penting yang diharapkan Dr. Liggero dimiliki oleh seorang pemimpin. “Mereka adalah kecerdasan teknis, kecerdasan bisnis, dan kecerdasan emosional,” katanya.

Bagian pertama dapat dibantu dengan memahami teknologi yang kita gunakan, dan itu akan segera relevan, tetapi seorang Leader tidak perlu melakukan semuanya. Sebaliknya, mereka harus “mengelilingi diri mereka sendiri, atau memiliki akses ke, pakar di bidang teknologi.” Dr. Liggero menekankan mengapa ini sangat penting:

“Banyak teknologi yang menggerakkan industri Anda, seperti kecerdasan buatan, analitik data, kekuatan pemrosesan chip, desain game, antarmuka pengguna, keamanan dunia maya, proses pertukaran mata uang, kecepatan internet 5G, dan lain-lain, berubah secara eksponensial dan menjadi pemimpin di semua level harus selangkah lebih maju dari persaingan agar tetap kompetitif. “

Untuk menjelaskan mengapa mengikuti apa yang baru begitu penting, Dr. Liggero memberikan contoh bagaimana kami dapat menawarkan putrinya, Rebecca Liggero Fontana kita sendiri, yang secara eksponensial meningkatkan tunjangan untuk tugas sederhana membersihkan kamarnya. Dia mungkin tidak menjadi kaya dari tugas sederhana merapikan sekali atau dua kali, tetapi dalam jangka panjang, tunjangan itu menjadi besar, seperti halnya bagi seorang pemimpin yang tetap berada di puncak waktu.

Kedua, ketajaman bisnis, dari mana Dr. Liggero memberikan salah satu pohon keputusan favoritnya untuk para pemimpin, yang dia sebut RWW:

“R yang berarti nyata, pemimpin bertanya, apakah produk yang kita pertimbangkan itu nyata? Dan apakah pasar yang kita anggap nyata? Jika jawabannya ya, lanjutkan ke filter kedua, W, yang berarti menang. Pemimpin bertanya, bisakah kita menang? Yaitu, dapatkah kita mengalahkan pesaing kita, dan apakah kita memiliki infrastruktur yang diperlukan untuk keunggulan kompetitif yang berkelanjutan? Jika jawabannya ya, lanjutkan ke filter ketiga, W, yang berarti worth it. Pemimpin bertanya, apakah itu sepadan? Artinya, apakah produk atau layanan ini akan secara signifikan menggerakkan jarum pendapatan produk kita? Jika jawabannya ya, lanjutkan.

Unsur penting terakhir adalah kecerdasan emosional. Melalui kombinasi kesadaran diri, pengaturan diri, motivasi, empati dan keterampilan sosial, para pemimpin dapat membantu timnya menjadi lebih baik, dan mencapai lebih banyak. Dia menyarankan untuk membaca tentang Daniel Goldman jika Anda tertarik untuk mengetahui lebih banyak.

“Covid-19 menurut definisi telah menempatkan dunia dalam krisis,” aku Dr. Liggero. “Orang-orang menderita di mana-mana, kiri adalah kanan, atas ke bawah, informasi yang dapat dipercaya sulit ditemukan. Empati langka, ambiguitas mengelilingi kita, dan daftarnya terus berlanjut. Ini adalah bagian ancaman dari krisis yang kita semua hadapi. “

Namun, seperti yang sangat diperhatikan oleh orang Cina dengan alfabet mereka, dengan krisis datanglah kesempatan. “Ini adalah saat di mana para pemimpin di antara kita perlu bangkit dan membawa stabilitas, kasih sayang, dan empati kepada tim dan kolega kita. Juga ini adalah waktu untuk fokus pada bagian lain dari krisis, yaitu peluang seperti yang kita lihat ke depan. ”

Liggero mengakhiri dengan menawarkan empat pedoman penting untuk diikuti saat kita bergerak maju. “Pertama, kembangkan tujuan dan sasaran yang jelas dengan orang-orang Anda dan tetapkan akuntabilitas. Tindakan ini akan meminimalisir ambiguitas dan tetap bisa menjadi pengalaman yang bermotivasi tinggi, ”ujarnya.

Kedua, kecerdasan emosional yang penting. “Berkomunikasi, memotivasi, menginspirasi,” katanya. “Artinya, secara konsisten berkomunikasi dengan tim Anda secara virtual, dan secara langsung jika aman untuk melakukannya.”

Dan jangan menghalangi mereka! Jangan manajemen mikro, ”katanya. “Pengelolaan mikro adalah salah satu cara tercepat untuk mengeluarkan talenta terbaik dari sebuah organisasi.”

Terakhir, dia menekankan berinvestasi pada orang-orang Anda. “Ada banyak cara bagi seorang pemimpin untuk menunjukkan Anda kepedulian, terutama dengan berinvestasi dalam komponen kecerdasan emosional yang paling memenuhi kebutuhan kelompok Anda.”

Anda dapat melihat wawancara terbaru Becky Liggero Fontana dengan ayahnya di sini, dan video lengkap pembicaraan iGaming NEXT ONLINEnya di bawah ini. Kami juga memiliki banyak liputan konferensi lainnya, jadi pastikan untuk melihat apa pun yang mungkin Anda lewatkan.

Keluaran HK dapat anda temukan disini. Berasal langsung dari Togel Hongkong.